英魂之刃
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高活性意味着高转化率。B站UP旗下主打的《IC Lab》曾在接受新榜单采访时显示,转化率最好的时候,视频粉丝转化率达到40%-50%,视频每两个用户就有一个关注点。

高互动、高转化的立竿见影效果是,创作者更加活跃,持续为平台提供优质内容,而在B站的持续破发过程中,“内容-用户”的正向激励会更加显著,UP的主体规模也会放大。

但争议以这样的速度爆发。

随着对内容建设和用户增长的持续投入,B站的商业化车轮也在加速。广告、直播和电子商务都是可发展的规划领域,紧随其后的是B站的收入和市值不断上升。

从商业的角度考虑这是好事,但对于平台来说,随着新用户的涌入、内容的逐渐同质化、B站忠实粉丝的逐渐流失,当它成为百亿市值的公司时,将更难保持其“小而美”的地位,调性将成为一种“奢侈品”.

这一逻辑最好的佐证就是前述案例,比如巫师财经洗曼。当新的用户和创作者涌入时,会不会把相对稳定的社区生态“吃掉”?

这个问题与B站的内生性组织治理能力有关。

过去一年,B站呈现加速发展的状态,但在内容规模和用户扩张的同时,B站的组织建设和商业化能力是否跟上了平台的快速发展。

以快手为例,在K3战役突飞猛进的时候,快手内部的组织战斗力得到了丰富和调动,随着与抖音攻坚战的深入,快手的组织能力还在不断提升。

当然,B站也是一个快速调整。内部方面,原创游戏MCN鹅文化CEO王雨阳、COO王志凯已加盟B站,旗下硬直播业务。据LatePost稍后报道,B站还将企业成长部拆分为战略成长部和战略投资部,进一步细化战略节奏。

除内部人员变动外,B站预计还将上线一款类似“剪切放映”的视频编辑软件,继续提升精细化运营能力。这些内部和外部的变化旨在不断提高B站的战略、运营和其他能力。

因为在任何企业加速跑步都是一种全方位的训练。

内容平台的加速不仅仅是用户规模的不断扩大,更重要的是商业化、运营化和组织治理跟上企业增长速度的能力。B站现在需要改变的不仅仅是内容,还有上面的能力。

就重要层面而言,内部节奏变化比持续引入内容更为关键,前者关系到企业的持续成长能力,即B站在持续出圈过程中形成的规划规则有多少可以确定为持续推动平台成长的企业基本法则。

这是B站在速度与争议的迷雾中思考的焦点。

环顾四周,B站面对的“猎人”不在少数。尤爱腾和斗鱼虎牙是潜在对手,有意做长视频的西瓜视频正在挖走B站主创。此前,B站游戏区的头部“AO厂长”已与今日头条达成互助。

增长速度越激进,你遇到的挑战就越多,B站要突破现有的组织形式,从“圈外战役”中突破出来,才能挖掘社区未来的可持续增长之道。在未来,B站应该从“圈子外战役”中突破现有的组织模式,才能挖掘社区未来的可持续增长。

像这样走出圈子更有意义。

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